Схемы оплаты веб-агентства

Четверг будет днем рабочим. Сегодня пост про «схемы оплаты» работы для веб-агентства или для фрилансеров.
Я уже писал ранее, что мы с товарищем открываем веб-агентства и для портфолио делали сайты. Плюс по знакомству (никогда не берите такие заказы!) попросили сделать несколько сайтов (примерно 20…)
Что имеем в итоге на данный момент? Оплачено было только 4 кажется сайта, сделано 7. Обещания оплаты за оставшиеся уже слышим примерно месяц, а тут еще и проблемы с бизнесом у человека возникли… В общем деньги эти ждать будем долго, а это плохо т.к. их планировали пустить в рекламу и продвижение еще одного проекта.
К чему я это, без ошибок конечно нельзя, но блин я ведь знал, что так будет… Теперь перейдем к схеме оплаты проектов. Большинство веб-агентств, как я успел узнать работают по схеме 50-50 т.е. 50% аванс и 50% когда проект готов. Это полная фигня (не мне это говорить конечно т.к. мы эти проекты взяли вообще по 0-100), но схема есть получше. Увидел я ее в одном интервью или вебинаре от владельца веб-студии.
Схема 50-25-25.
Т.е. мы берем 50% предоплаты (аванс), когда готов дизайн сайта мы берем еще 25% и после того как сайт готов полностью еще 25%.
Какие плюсы?
— Чаще всего мы получим минимум 75% оплаты даже если заказчик потом «соскочит» или скажет, что проект запускать не будем;
— Есть деньги на оплату работы программиста (с 50% оплата дизайнера, 25% — программиста, еще 25% — прочие расходы);
— Итог — нас сложно «кинуть»
По идеи по такой схеме работать согласятся не все, но если не согласятся — повод задуматься, а действительно ли они заплатят и т.д.
Вот такой вот коротенький рабочий пост — полуотчет, полумануал.


Контент-план или больше глобальности

Я часто пишу, что контент – это король и все такое прочее, упоминаю о «сделанном контент-плане на неделю», но подробности не пишу. Видимо зря, просто настал такой момент, когда я малость охреневаю от количества ежедневно необходимого контента, его ведь нужно делать! Еще и каждый день!

Ситуация выглядит следующим образом.

Есть N количество проектов, в каждый из которых нужно публиковать M количество постов в день. У каждого проекта «сложность постов» тоже разная, допустим, разделим на три группы: low, mid, hard (легкая, средняя, тяжелая)

«Low – например посты в инстаграм, просто обработанная фотка с парой тройкой хэштегов и коротким (до 150 символов) описанием

Mid – различный рерайт или посты в мой блог (да-да, я сильно не запариваюсь с тем, что тут писать)

Hard – проекты в определенным количеством подписчиков, где качество контента играет решающую роль. Рерайт не катит, только авторский текст или хотя бы качественный копирайт»

Напомню, публиковать надо каждый день и наступает такой момент, когда мозг просто взрывается и не понимает, где-что-как. Где уже запланированы посты, а где еще нужно что то дописать, где полный аврал и капец, а где можно забить на недельку т.к. постов написано «впрок» на 10 дней. Тут контент-план и нужен, но не простой как были у меня раньше, а общий, с учетом всех проектов.

Собственно такой я и сделал себя сидя в ночную смену на работе. Для начала простенькая табличка в экселе, но уже с нее я офигел. Да-да, названия я замазал ибо нефиг «палить кормушки», но суть думаю ясна.

15 постов в день… А с учетом всех репостов – 29…

1 hard, 5 mid, 9 low – трындец… И это еще не предел, т.к. проектов задумано очень много на все просто не хватает времени. Также сюда не входят все те дела, которые делаются в рамках «открыть интернет-агентство» — сайты, скрипты, реклама, гугл эдсенс и многое другое…

Добавим сюда «ежедневный стандарт» как я его называю (да по сравнению с прошлым, он немного уменьшился, но и времени стало в разы меньше):

Так вот, возвращаясь к теме контент-плана. Обычные мне уже не подходят, да, на текстерре есть примеры разных макетов (например для инстаграма), но все это мимо. У медкетсов есть статья про онлайн-конструкторы контент-планов, но все они убогие. Вывод? Хочешь сделать хорошо – сделай это сам. Так что гугл.таблицы мне в помощь и я продолжаю допиливать макет под себя, с учетом всех своих проектов (в том числе и будущих), а также планирую и ежедневный стандарт сюда добавить, да и вообще в нормальный такой планировщик превратить. Надеюсь получится;)


Categories: Books

Код Дурова

Вот и еще один отзыв на книгу. «Код Дурова», довольно-таки интересная книжка в общем-то, хотя про Джобса или Маска читать конечно же интереснее.
Какие основные идеи в книге, тезисно:

Далее в книге рассказывается краткая история создания ВК, ну ок, не совсем краткая, но книга все же старая т.к. автор говорит, что «Дуров до сих пор отказывается продать свою часть акций». А это как все уже знают давно не так. Телеграм рулит!;)

Книгу стоит прочитать всем тем кто любит историю успешных, а главное необычных людей.

Вот такой короткий, как и сама книга, пост-отзыв.


Categories: My Life

Отчет #2

Вот и время второго отчета подошло. Мда, хватит меня не надолго — факт;) Поехали в общем.

Что сделано:

Что не сделал:

Продуктивность — 70%
Сколько денег заработано — +2$ С гугл эдсенса (плюс договоренность об очередной работе)
Сколько времени про***но — примерно часа 3
Сколько страниц прочитано — 30 страниц текста
Общее состояние — переменчивое…

Завтра будет лучше!;) А может быть и нет, завтра смена как никак…


Промежуточный пост-отчет

Давненько не было постов-отчетов. Дела идут относительно не плохо, можно и лучше, если меньше лениться и убивать времени на всякую фигню. Надо стараться короче.
Теперь по делам отчет собственно:
Помимо заказов, создано 4 сайта (считая вот этот самый)
Суммарное посещение 20000 человек в сутки, что в свою очередь дает возможность неплохо заработать на Гугл Эдсенсе, что там к чему в одном из следующих постов расскажу. А сейчас данный сайт – skazoff.ru будет в очередной раз постепенно подвергаться редизайну видимо. Во всяком случае я должен почти полностью переписать 60% постов. А еще максимально оптимизировать загрузку страницы стартовой, а то сейчас это просто ппц…
Что касается каналов, то они тоже продвигаются причем некоторые совсем отдельно от сайтов. Благодаря заказам я выбил себе еще небольшую отсрочку по кредитке, примерно в полтора месяца, за это время надо «набить денег по максимуму», а то проценты появятся – все дела… На сентябрь предвидится неплохой доход (тьфутьфутьфу) в размере суммы с 5 нулями…
Что касается изначальных планов про инстаграм аккаунты, сейчас полностью переделываем контент-планы и все такое прочее, акки должны продвигаться сами за счет интересного контента, а не из-за покупной рекламы. Тут вам не телеграмм где каналы если не знать название – фиг найдешь. Тут поиск норм оптимизирован и куча доп возможностей для «раскрутки без вложений». И вобще, я стал думать, что если человек смог нормально раскрутить такую штуку как телеграмм канал, то всякие паблики в вк и страницы в инсте для него раскрутить вообще делать нефиг. Не в ту сторону мысли уходят…
Отчет? А что еще то? Все кока-кола, а дальше будет еще лучше, так что на этом все.
З.Ы. Данный текст – часть ежедневной нормы в 750слов (да-да, я все еще продолжаю свой стрик);)


Про ребрендинг — часть 2

Так-так, давно я уже ничего не писал, кроме всякого энтертеймента – исправляюсь. Ну про тренд сезона под названием «ребрендинг» я уже говорил, сейчас каждый второй канал в телеграме делает этот самый «ребрендингь». Я не исключение.

Сидя сегодня на работе я набивал ежедневную норму — 750слов и начал примерно так:

«Так, что у меня есть.

Есть 4 посредственных канала – канал1, канал2, канал3 и канал4

Есть 3 хороших канала – хороший1, хороший2, хороший3

Есть 5 (опять же посредственных) акков в Инсте – инста1, инста2, инста3, инста4 и инста5

Все там связано перевязано, но требует времени, вот например сегодня (или завтра) мне придется потратить часа 2-3 на наполнение «так себе» — контентом посредственные паблики и каналы

Нужно ли их развивать? Вот в чем вопрос. Я точно знаю и понимаю, что «хорошй1» зашел, и что всего скорее «хороший2» тоже зайдет. Все потому что контент там хороший и не «массовый», как например «саморазвитие» или какой-нибудь бизнес или вообще порнушка…

Если убирать «те посредственные акки», то нужно что-то делать на замену. Нужна сетка акков чтобы шла реклама!

Опять же сайты, да, для хороший1 как для некой выборки и всего прочего – надо, а для хороший2? — Не факт… Можно ограничиться и просто каналом для начала.

Хотя конечно было бы круто сделать «какой-нибудь портал» по типу как блог ДаниеляДефо, вот ему то точно в легкую в любой соцсетке можно набирать народ, почему до сих пор телеграм не освоил – я хз.

Вывод? Нужно срочняком сделать «ребрендинг» skazoff.ru с упором на прокачку сетки акков.

Разделить энтертеймент и #ДеньгиИзСети?..»

Вот какие-то такие мысли были у меня, все смутно, сумбурно и непонятно. Но факт в том, что хоть и со скрипом, но вперед мы движемся:

-акки вначале были неудачными, теперь «нашли тему» — продвигаемся

-сайты делаем, заказ есть большой

-навыки повышаем (Я.Директ и Гугл.Адвордс уже легко, скоро поучим сертификаты специалистов яндекса)

А вот что делать с блогом и каналом Skazoff_Blog я пока что в раздумьях, конечно вариант разделить энтертеймент и деньгиИзСети не так и плох, но тогда деньги получится «очередной канал и блог о том как я зарабатываю миллион», оно мне надо? Не уверен… Ну и пофиг.

Завтра будет лучше!;)


InternetForMoney | Варианты при выборе организационно-правовой формы

Доброго времени суток, друзья! Сегодня в связи с моей темой «рекламное интернет-агентство» решил сделать пост о вариантах при выборе организационно-правовой формы. Пока что конечно еще рано, но лучше узнать все заранее.
Лично я вижу два варианта, это ООО и ИП, посмотрим подробнее.

ООО (общества с ограниченной ответственностью) плюсы:
1. Риск ответственности. Самый важный пункт на мой взгляд. ИП отвечает по возникшим долгам всем принадлежащим ему имуществом (даже если оно не имеет отношение к бизнесу). Тогда как участник ООО не отвечает по обязательствам общества, и несет риск убытков только в пределах своей доли в уставном капитале. По обязательствам ООО отвечает само общество всем принадлежащим ему имуществом.
2. Работа в ноль. ООО имеет право работать «в ноль», т.к. имеет право не вести никакой деятельности. В отличие от ИП, когда тот обязан независимо от наличия в штате сотрудников выплачивать отчисления в ПФ, ООО может сдавать нулевые отчеты, где будет указывать отсутствие деятельности – соответственно отсутствие каких-либо обязанностей по отчислению.
3. Формализация отношений с партнерами. ИП юридически не предполагает партнерского участия других лиц. Тогда как ООО может быть создано как одним учредителем, так и несколькими (но не более пятидесяти). Поскольку нас двое, то ИП сразу отсекается.
4. Адрес. Юридический адрес индивидуального предпринимателя всегда привязан к его месту жительства. ООО, в свою очередь, может быть зарегистрировано как по месту прописки руководителя организации, так и по любому другому адресу принадлежащее обществу на праве собственности или на основании договора аренды.
5. Продажа бизнеса. Процедура продажи бизнеса может оказаться значительно проще, если он ведется в форме ООО. Можно просто продать 100-процентную долю в уставном капитале ООО. Экономический эффект тот же, а транзакционных издержек значительно меньше.
6. Работа с контрагентами. У индивидуального предпринимателя по сравнению с ООО есть и такой недостаток, который не имеет законодательного закрепления, но фактически создает сложности при ведении бизнеса. Многие крупные организации зачастую просто отказываются работать с индивидуальными предпринимателями, предпочитая иметь дело только с юридическими лицами.

ИП (индивидуальный предприниматель) плюсы:
1. Регистрация. Процедура регистрации ИП гораздо проще и дешевле. Кроме того, предпринимателю для его деятельности не нужно формировать уставный капитал, разрабатывать устав, решать вопрос о структуре управления и распределять компетенции. Стоит также отметить, что прекратить деятельность индивидуальному предпринимателю намного легче, чем ликвидировать общество с ограниченной ответственностью.
2. Банковский счет и использование денежных средств. Расчетный счет ООО ни коим образом не связан со счетами его учредителей (участников). Индивидуальному предпринимателю, в свою очередь, достаточно иметь любой открытый на его имя счет (в том числе и сберегательный).
3. Кассовая дисциплина. В отличии от юридических лиц у ИП нет обязанности соблюдать кассовую дисциплину. Это означает, что индивидуальный предприниматель может снимать в банке со своего счета любые суммы, не обосновывая банку цели обналичивания.
4. Документооборот. Предпринимателю проще документировать свою деятельность: нет необходимости письменно закреплять все принятые решения, проводить собрания участников (пусть даже, как говорят, формально) и избирать органы управления.
5. Административная ответственность. Наконец, существует еще одно отличие, хоть и менее значительное: штрафы, налагаемые в административном порядке, на ИП значительно меньше, чем штрафы, предусмотренные для юридических лиц.

Не смотря на все это — ООО наш выбор, солиднее, удобнее, дешевле (если все сделать правильно например подключить УСН+ЕНВД).
Вот такой вот «юридический пост» получился;)


О каналах телеграма пост

Доброго времени суток, читатели! Сегодня будет такой небольшой пост-анализ или скорее пост типа «мои мысли о телеграме и его каналах». Я уже писал ранее, что подписан на огромное количество каналов, но есть одно НО. Этот список постоянно меняется, т.е. постоянных каналов на которые я подписан и читаю не более 10, а по факту и того меньше.

@domkultur
@domkultur

Вот пример, был я подписан на один канал (не скажу ссылку) по саморазвитию, там действительно был интересный и качественный контент, его было интересно и познавательно читать, да и подписчиков было за 8к. Читал я его около полугода, но пару недель назад он выложил рекламу (да и фиг бы с ней, я сам рекламу выкладываю), НО вот то самое НО – это оказалась реклама какого-то канала с порно замаскированная под музыку. Я бы и не догадался, если бы не зашел на канал – просто именно в тот момент захотелось какой-нибудь новый трек услышать. Итог – отписка, я понимаю, что от моего «ухода» каналу ни холодно ни жарко, но опять же есть «но». Админ судя по всему не фильтрует рекламу, которую выкладывает – дали деньги и хорошо. На замечание о «контенте рекламируемого канала» админ так и не ответил, объявление стер через пару дней. The end.

К чему я веду? Да, мой канал далек от идеала, да тематика тут просто капец какая размытая, а точнее – о чем хочу, о том и пишу. «Мой канал – мои правила». Но глядя на большинство так называемых тематических каналов, становится совсем грустно. Я не спорю, что есть хорошие тематические каналы «Записки баристы-самоучки» как пример или «Дом культур», но большая часть – такой шлак=( Пишите о том, что вам интересно! Не бывает так, чтобы то что нравится вам, больше никому не нужно.
И все же, к чему я веду =) Следующий пост будет рекламный, и вот такой канал рекламировать «не стыдно»! Просто 99% предложений о ВП или пожеланий купить рекламу, которые ко мне поступают – это либо очередная подборка гифок, либо «подслушано…» ну и прочие такие же «завсегдатаи мег».
Кстати да, т.к. канал мой – ответвление моего же блога, а он с свою очередь – некоммерческий, то и реклама бесплатная, хотя как всегда есть НО. Канал должен мне понравиться;)
Рекламировать буду как вы уже поняли @domkultur

 


InternetForMoney | Part #10

Доброго времени суток, друзья! Сегодня снова пост-отчет. Думаю некоторые уже заметили, что mystepstoglory уже нет, а все потому что там теперь Redmine. Да-да, все серьезнее, чем казалось на первый взгляд. Теперь все возможные варианты добычи #ДеньгиИзСети оформляются там в виде проектов, некоторые сразу начинают развиваться, другие идут «в копилку на будущее» (тот же интернет-магазин допустим).
Часть работы по тем 20 лендингам которые нам заказали уже сделана, идут переговоры с кофейней для сайта «на портфолио».
Плюс к этому в телеграмме мы с «напарником» создали закрытый канал куда каждый из нас публикует отчет за день + различные идеи/предложения возникающие в течение дня.
Понемногу закупаемся инструментами (софтом) и проплачиваем различные сервисы необходимые для работы, как пример – key collector.
Буквально вчера зашел разговор на тему: «Каким я вижу наше агентство к концу лета?», так что далее сочинение на данную тему;)

Я: «Попробуем написать сочинение, на тему «Каким я вижу наше агентство … к концу лета 2017-ого года».
Изначально целью начала этого «предприятия» было создание источника дохода полностью из интернета. Т.е. получать деньги любыми возможными способами (о которых я писал выше) и выйти на достаточный и более источник дохода. Зачем? Надоело работать «на дядю», этот «бизнес» почти не ограничен в масштабируемости и в плане роста доходов. В связи с этим всем и возникла идея открыть что-то вроде «рекламного агентства». Чем оно будет заниматься:
— создание лендингов, в отдельных случаях полноценных сайтов/блогов/форумов;
— развитие пабликов/групп и всего такого прочего в соцсетях, короче говоря СММ;
— СЕО и продвижение сайтов;
— брендинг и ребрендинг продуктов в сети;
— прочие услуги в сетях по договоренности.
В дальнейшем, при должном развитие возможен наем сотрудников (изначально можно использовать фрилансеров — дизайнеры/кодеры/студенты для черновой работы), съем офиса, открытие ООО и т.д. по нарастающей.
Но зацикливаться на одном только этом агентстве не планирую, другие источники дохода тоже нужно развивать — та же сетка аккаунтов в соцсетях/телеграме. Различные вложения в ICO. Да даже ставки начиная с осени при наличие «свободных» 30-50к.
Вот такие вот планы собственно говоря. К концу года я на полном серьезе планирую поднять 1кк рублей на человека..»

Вот так дела обстоят если совсем вкратце 😉


Categories: Books

SCRUM: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше

Доброго времени суток, читатели! Сегодня пост-отзыв на книгу Джеффа Сазерленда «SCRUM: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше». Поехали;)
Методология SCRUM появилась около 20 лет назад и создали ее (кто бы сомневался) Джефф Сазерленд и Кен Швабер. Основой стало изучение различных моделей и вывод – каскадная модель больше не работает. Сроки срываются, продукт получается не тот, который хочет заказчик, бюджет также превышается и все такое прочее.
«Scrum» термин регби, элемент выполняемый 8-ю игроками. Изначально данный метод стал применяться для разработки ПО, в частности в Силиконовой долине, но позже нашел свое применение и в других «бизнесах». Не удивительно, ведь Scrum повышает производительность команд до 800%!
Основная идея проста – «Инспектируй и адаптируй». Не ждите конечного продукта, постоянно проверяйте, нужно ли людям то, что вы делаете, а если нет – адаптируйте и изменяйте!
Основы Scrum:
— Процессы не так важны, как люди
— Продукт важнее документов
— С клиентом нужно сотрудничать
— Адаптация важнее плана
— Должность не важна, важны ваши действия

В основе Scrum лежит деление проекта на «спринты» отрезки от одной до 4 недель, после каждого такого спринта на выходе получается продукт, который в свою очередь показывают клиенту. Причем это не «частично сделанный проект», а готовый.
Новый спринт – это «стираем все старое и повторяем», но уже с учетом «обратной связи» от клиента. Цель – получить на выходе востребованный продукт.
Первый спринт – игра в «угадайку», что же на самом деле нужно клиенту, после первой «сырой» модели он говорит, что для него является приоритетным, а на что можно не обращать внимания. Руководствуемся принципом Парето 80/20;)
Вот такой вот он Scrum. Я помню как еще будучи на 3ем кажется курсе, изучал данную методологию в вузе, рассказывали про нее, скажем так, «сухо», а теперь вот приходится самому изучать/читать, чтобы внедрить в собственное «дело». Эх…
В книге еще много чего интересно и полезного написано, куча примеров и так далее, но пересказывать все это вам я не буду – прочитаете сами, если захотите;)